社会企业策划书：创新模式下的社会问题解决方案

社会企业策划书:创新模式下的社会问题解决方案

一、社会企业的生存问题

社会企业的生存问题是伴随着时间的流逝而发生的,也就是说,社会企业营销与以往的市场营销手段不一样。过去企业通过服务市场的“双刃剑”策略,只是将产品推销出去,占据的市场份额在逐步地减少,比如,企业将原来的销售渠道一移植过来,并进行营销推广,而非营销渠道。

而社会企业的生存与发展,取决于“市场份额”,即市场份额增长的速度。这意味着市场份额的增加与下降,使企业只能适应过去的市场,并慢慢地发展。

而社会企业的生存问题就更多了,比如市场份额下降、市场占有率下降、利润减少、市场份额下降等,而这种持续下降就是一个“市场份额下降”。

企业在应对市场“份额下降”的问题时,首要需要注意的就是企业自身的生存问题,将对手逼的“愈来愈少”,让企业无法摆脱这样的市场。而社会企业的生存是体现在企业的经济发展问题。

因此,社会企业的生存问题是制约社会企业发展的主要因素。所以,企业在面对这样的问题时,首先要正视企业的社会问题。

那么,社会企业的生存问题有哪些呢?

1、企业的生存之道

企业生存问题,是一种企业生存战略的灵魂。很多企业在执行战略时,往往把企业定位在某个领域,只做某一件事,不管未来发展与否。在这些企业中,自然而然地就选择了放弃或者转向另外一个领域,而这样的选择对企业是极其不利的,甚至还有可能会变成企业的社会问题。

例如,与企业相比,有一些企业倾向于追求利润,而把精力都投入在提高生产效率,提高生产效率的同时,也忽略了成本支出,而这些企业在进行管理,再花精力去维持这个企业的价值,是非常不可取的。

2、企业的经济承受能力

这也是社会经济发展中最重要的因素之一。社会经济发展的速度太快,任何企业在正常情况下,都在承受着较大的风险。在面对这种危机时,可能会投入更多的资金、人力和时间,对企业是非常不利的。

因此,在面对这种危机时,企业要尽快转变经营理念,积极进取,采用全新的市场营销策略,打破观念中的桎梏,将企业与自身的财务、人力和时间有机地结合起来,以满足社会需求。

3、企业资金实力

在当今企业经济建设中,企业资金实力越强,在风险加剧的同时,管理风险也会越大。